【沙龙背景】

    当我们进行工厂改善时，如何规避风险，并利用较低成本，快速有效的实现改善目标？

    上一期《生产运营瓶颈突破》的课堂上，来自台湾新竹交大的李荣贵教授通过TOC生产方式讲解，结合生产模式的多重沙盘演练，为学员们明晰了工厂的目标该如何衡量、最佳生产排程如何控制、运作的困惑和根源如何寻找。

本次沙龙旨在于TOC瓶颈管理的基础上实现企业辅导落地。围绕学员企业上海百邦电子有限公司、上海君耀股份有限公司等，ＴＯＣ专家张勇导师进行瓶颈诊断和执行指导。此外特邀上海电气集团、大金空调、人本轴承有限公司行业标杆企业进行经验分享。欢迎集成电路行业、家具家电行业、食品加工行业、机械加工行业等制造型企业的高管踊跃报名参加！

【聚焦ＴＯＣ】

TOC瓶颈理论不仅仅是简单快速有效的解决方案，更是科学理性逻辑的管理思维。相比于其它的管理方法和工具，TOC瓶颈理论的改善方案具有以下三大特点：

1、一切从企业的盈利出发，改善方案聚焦于公司的运营指标，改善行为直接带来财务层面的收益。

2、改善过程的科学理性，围绕目标的展开充分条件，全面规划检讨各项行动的资源、计划，乃至障碍和负面分支，确保方案的科学合理。

3、关键链+缓冲管理的项目管理方式，大幅提高项目目标的完成比例。

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