张书记首先对王院长一行的到来表示了热烈欢迎，并为此次培训开宗明义，“本次培训的主要任务是，深入贯彻落实州委六届五次全会和全州经济工作会议精神，主动适应当前全省各市（州）招商引资竞争态势日趋激烈的实际，系统学习培训招商引资业务知识，进一步提高各级领导干部做好招商引资工作的本领，不断开创我州招商引资工作新局面”，张书记指出，由于黔西南州地处偏远，经济发展相对落后，长期以来，干部们在专业性、前瞻性学习资源的获取和对接上十分有限、培训力量不足、缺乏良好的学习氛围，“正因为如此，州政府决定分批选送干部们到上海交大海外教育学院、清华大学继续教育学院、北京大学汇丰商学院等重点大学继续教育机构进行学习，依托中国发达地区的先进理念以及优质教育资源提升专业能力、开拓视野，并通过与知名学校领导、专家、学者和企业家的接触，建立起良好的关系，从而搭建起黔西南州与上级部门、重大企业、科研院所沟通联系的桥梁和纽带，为招商引资、招人引智、招人引会提供更为方便快捷的服务。”

 

    王红新执行院长对张书记的观点表示赞同，“交大海外一直倡导‘让学习成为一种生活方式’的理念，是因为知识本身是有半衰期的，这个社会不断淘汰有学历的人，但永远不会淘汰有学习力的人，而身为国家干部，更要具备开放的思维和终身学习的意识”。接下来，王院长为与会干部主讲了题为《知识 平台 家园——继续教育的魅力》的讲座，阐述了“终身学习”的必要性，以及交大海外教育学院“同学商业模式及平台经济”的由来及其对区域经济发展的现实意义。

 

    王院长首先结合黔西南当地情况、并联系美国硅谷和印度的班加罗尔等并不发达地区成为世界的IT中心的例子，向大家讲述了开放新思维的重要性，“如果没有开放思维，斯坦福大学就不会拿出土地支持那些创业者，班加罗尔很有可能选择发展重工业，无论是国家、地区、政府、企业，开放思维都是最重要的，重要度甚至超过这个组织所拥有的其他一切资源。”王院长表示，一个地区、一个国家要在后发的情况下获得优势，除了要具备开放的思维之外，还要具有一定的学习力，社会经过三次的科技革命浪潮之后，一个组织的核心竞争力从最开始的“要素”演化到“流程”进而变成了如今的“人”：“自从有了IT技术后，好的流程变得更加容易获得。这种情形下，竞争要素就会发生变化，即谁能将知识型员工运用得更好，让他们更好地运用资源，掌握流程，谁就能有更大的竞争优势。从个人学习，到组织学习，再到建设学习型组织，是一个组织进步的飞跃。为了实现这个飞跃，很多组织都十分重视培训工作，”王院长通过分享学院多年来在企业大学领域的探索经验，向嘉宾展示了继续教育的迫切性及其魅力，“中国每天产生0.88家企业大学，目前有近2000家，预计2019年超过传统大学。美国企业大学数量2009年超过传统大学。而对培训工作的重视，又反过来对组织的绩效产生良好的作用。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。”

 

    构造学习型社会必须具备开放性的思维和较强的学习力，但是没有一个好的平台，往往也难以达到预期的效果，接下来，王院长的演讲转向了第二个重要议题——同学商业模式及平台经济，王院长通过讲述人际关系类型的沿革阐述同学经济产生的必然性及重要意义，“一般来说人际关系有两类：一类以地缘血缘为基础，更传统。一类以业缘为基础，更现代，也就是同学经济的雏形，交大海外构建了一个知识的平台，学员到交大海外学知识，在这个过程当中讲的是同学经济圈，家园是心理归宿感，因此校友才会显得亲切。”王院长殷切希望黔西南干部能够积极加入到交大海外教育学院的同学经济圈中来，“交大海外有2000多个教授，超过全国任何一个大学，任何一个商学院。有很多校友都是行业的专家，甚至是顶级专家，大家想入某一个行业，完全可以找他们。比如说红星美凯龙的董事长车建新以600块钱起家，今年的销售额突破了620个亿，对外没有一个投资低于2、30个亿；杉杉控股董事局主席郑永刚今年达到300个亿；申通快递董事长今年收入260个亿，这些人都是我们的校友，如果大家能够通过交大海外跟这些大企业家对接上，那对黔西南地区的招商引资将是非常好的。”

 

    针对黔西南州干部培训、以及偏远区域寻求外部资源的合作和对接等问题，王院长在演讲中表示，非常愿意通过课程培训、校友联谊会、区域经济论坛以及其他由校友创建的机构组织等途径为黔西南州的干部以及企业家们提供交流合作的机会，同时也将更好地宣传黔西南州资源优势、投资环境和优惠政策，吸引各地企业家前往黔西南州投资经商。

 

    讲座的最后，王院长寄语即将参培的干部们，在学习的过程中要勇于放下身份、保持开放的心态和思维，认真学习之余还要广交朋友，为今年7、8月份我院“商务考察系列活动”组织企业家校友来黔考察做好准备。