1 、苹果：赢利模式创新最关键

苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源;二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。

这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、 iPhone 还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。

苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和iTunes、App Store 等渠道平台只适用于苹果帝国自身，对外界的厂商实行技术封闭。因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。

2、万科、苏宁：孕育千亿企业的土壤和水
假如把千亿企业看作一颗参天大树，万科和苏宁拥有了继续生长所必需的阳光、土壤和水：

1. 足够大的市场潜力（土壤）：未来全世界最大的房地产公司一定出现在中国，原因很简单，这里有全世界最大的房地产市场（不包括商业地产）。苏宁所面对的家电和3C市场很快就会超过万亿，而且会随着新农村建设的推进继续高速成长。

2. 经过验证的商业模式（水）：即便万科的住宅产业化模式还需要几年的摸索才能成功，万科的运营模式和管理模式都处于领先水平。特别是其治理架构、职业化管理团队以及领导者的“道德洁癖”，确保了万科不会在多元化投资和领导力传承这两个极易将优质企业拖下水的问题上犯愚蠢的错误。苏宁在与国美的竞争中越战越勇，“看得见的苏宁”已经接近国美的规模，而“看不见的苏宁”，也就是“简单的前台、标准化的后台”的运营体系，差不多领先国美五年。

3. 领先的市场地位（阳光）：尽管万科“遥遥领先”的名号正受到同行的挑战，但万科的“领头羊”地位仍难撼动。苏宁与国美已经瓜分了一二级城市家电零售市场的半壁江山，随着战线下移至三四级城市，他们的主导地位会更加明显。经过这次黄光裕事件，国美或许会变得更加稳健，但是也可能从此就失去了与苏宁张近东及其团队比拼的犀利和锐气。

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