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上海交通大学企业财务总监高级研修班
师资阵容：
夏晨华 全国会计领军人才课题导师，全国税务领军人才培养工作组成员，国家税务总局师资库成员。“税眼看账”创始人，税务风险“1+4”分析法专利所有权人。现任某省税务干部学校科研处长，高级会计师、高级讲师、注册税务师、审计师。兼任上海交通大学、上海国家会计学院、上海财经大学以及浙江财经大学等多家院校客座教授，从事税务培训教学和税务管理工作30多年，担任我国对发展中国家税收援助培训江苏段教学负责人。
魏 嶷 博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长，经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询服务，长期从事公司投资、资本市场、公司治理结构研究工作。
冯 萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训，曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作，负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目，为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。
茅 宁 南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。
王延明 博士，财务管理权威专家，王教授在国家级权威期刊CSSCI：《经济研究》、《管理世界》、《税务研究》、《经济管理》等杂志发表若干篇文章，出版多本专著。主持教育部重大课题等系列课题。已经成功服务了大量上市公司和企业，《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高级顾问、 世界银行战略发展部首席专家。
闵 岳 高级财务顾问，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务，熟悉企业财会实务，在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。
夏文贤 厦门大学管理学（会计学）博士，2013年调任中国证监会会计部制度处副处长，负责上市公司执行企业会计准则、企业内部控制规范监管工作。主要研究领域为财务会计和审计理论与实务、公司治理上市公司监管，曾在《中国会计与财务研究》、《审计研究》等权威杂志发表论文多篇，并参与编写和翻译多部专著。目前工作于财政部会计司，中国注册会计师协会非执业会员，中国会计学会会员。
聂兴凯 管理学博士、博士后，北京国家会计学院审计系主任、副研究员。兼任中国会计学会企业会计准则专业委员会委员、招商证券内核专家、齐鲁股权托管交易中心挂牌公司专审委员，同时担任多家公司独立董事和顾问。
郑立新 加拿大籍华人，拥有在中国大陆，香港和台湾三个资本市场丰富,成功的融资与IPO实战经验，以及上市公司的管理，收购/并购以及资本运作能力曾任味千(中国)控股有限公司首席财务总监(CFO)，负责在香港主板的上市工作，成功融资18亿港元，超额认购达92倍，并被《亚洲金融》杂志评为2007年度最佳中型企业上市案。
颁发证书：
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班结业证书》
研修对象：
财务总监 / 财务经理 / 财务主管/包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管
研修费用（终身学习制）：
RMB：人民币52800元（含报名费1800元，注册费2000元，教材费，午餐费等）
平均每月集中2天，双休日研修 上一条： 上海交通大学现代物流与供应链管理培训课程 下一条： 上海交大企业投融资私募PE创新实战班
上海交通大学企业财务总监高级研修班
课程背景：
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
任何的固步自封无异于夜郎自大，并终将饱尝被时代所抛弃的苦果，在全球化席卷世界的今天，财务标准也正发生着翻天覆地的变化，与其说这是一次变化，不如说这是一场革命。新一代财务管理者将是未来王者,但愿传统财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润
运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效
突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持
从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境
学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率
课程内容：
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。 对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。“ 人才是经济社会发展的第一资源。”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
任何的固步自封无异于夜郎自大，并终将饱尝被时代所抛弃的苦果，在全球化席卷世界的今天，财务标准也正发生着翻天覆地的变化，与其说这是一次变化，不如说这是一场革命。新一代财务管理者将是未来王者,但愿传统财务帝国大厦屋檐下的从业者们能及早认识到日益迫近的危险。企业只有积极推动财务职能转型与变革，实现财务对企业经营管理的有效支持，才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。
学习不同商业模式下企业税务筹划策略的成功案例，帮助企业节税减税，增加企业利润
运用财务管理思维，降低企业成本，提升企业管理的精益化程度，实现企业降本增效
突破传统核算财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等知识，为企业创造价值提供财务策略支持
从企业内部控制及税收热点剖析角度，学会排查企业面临的风险，为企业发展营造安全的内外环境
学会财务官管理流程持续优化和变革的思路与方法，降低财务业务成本、提高财务运作效率
课程内容：
必修模块一：CFO的自我认知和生涯规划 | 必修模块二： CFO的背后领导力 |
自我认知，突破始于自我定位 塑造高效财务团队 发挥影响力，成为商业决策伙伴 回顾成长历程，目标达成总结 看向未来，个性化解决方案 | CFO人员管理目标 如何获取员工需要 如何将公司目标与员工需求有效结合 如何从背后领导而不是冲在前方 如何调动和发挥员工潜力 如何激发员工自驱力 |
必修模块三： 2019年度税收热点与案例剖析 | 必修模块四： 财务报表科目涉税风险分析与应对 |
2019年税收十大工作 2019年税收专项检查重点 营改增案件及再扩围 出口退税案件及严打骗税 一带一路契机与协定运用 资本交易的税务检查 | 深化国税、地税征管体制改革方案新动向 金税三期和发票新系统带来的征管新变化 财务报表内在的涉税关系 财务报表涉税分析的方法与技巧 透视资产负债表科目的涉税风险 透视利润表科目的涉税风险 |
必修模块五： 内控2.0时代 从合规遵从到价值创新 | 必修模块六： CFO与CEO：逻辑思维下的博弈均衡 |
如何将内部控制嵌入运营流程之中 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 | 讲给CEO的财务观点 说给CFO的经营理念 企业国际化战略与财务管理 CFO角色转变：未来财务职能九大首要职责 战略思维---整合财务与企业战略 |
必修模块七： 企业全面预算管理 | 必修模块八： CFO的出色团队打造 & CFO的影响力 |
利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系 通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排 运用全面预算优化配置企业资源，达到资源利用效率最大化 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系 | 明确卓越财务团队的标准和出色的管理之道 财务团队共识的目标激发团队成员持续动力 （G） 在财务团队中发挥成员的多样性(R) 管理团队流程的识别和持续改进 （P) 团队成员的相互关系促进高效合作（I) 总结和每个人的收获分享 |
必修模块九： 资本运作之道与企业经营战略 | 必修模块十： 中国会计准则最新调整及实务应用 |
资本运营管理与路径 公司股权结构的设计 企业融资策略与融资途径 风险创新趋势及在中国的可行性 企业并购战略思维、战略规划与实际选择 企业价值评估及定价模型 | 会计准则变化背后的真正内涵是什么? 会计准则变化的主要亮点是什么? 会计准则变化对企业的影响有多深? 企业在真正执行新准则时需要考虑哪些事项? |
必修模块十一： 企业经营全生命周期税务筹划 | 必修模块十二： 企业运营与财报分析思维 |
企业设立阶段的税务筹划 企业日常经营的税务筹划 企业投融资活动中的税务筹划 企业清算退出的税务筹划 案例分析：企业清算的税务筹划 | 掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息 分析财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假 透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况 |
选修模块一：IPO战略规划与实战演练 | 选修模块二：企业战略成本管理 |
深入解读证监会最新政策性要求及未来方向 上市机会客观判断 上市问题解决办法 把握上市公司IPO财务税务合规要点和难点 针对IPO过程中最重要问题，提前规避风险陷阱 透视利润表科目的涉税风险 | 成本管理理论的沿革 项目成本核算 项目成本管理模式的形成 项目成本预算和分析 成本管理与企业发展战略 战略成本管理的提出 成本管理若干案例分析 |
活动安排 | |
u 学院校友会每年十余次高端讲座 u 班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动 u 注册学员可共享学院校友联谊会资源 | |
注：为了增加同学交流的机会，部分课程将采取合班授课模式，具体安排以学院公布的课程计划为主。 | |
师资阵容：
夏晨华 全国会计领军人才课题导师，全国税务领军人才培养工作组成员，国家税务总局师资库成员。“税眼看账”创始人，税务风险“1+4”分析法专利所有权人。现任某省税务干部学校科研处长，高级会计师、高级讲师、注册税务师、审计师。兼任上海交通大学、上海国家会计学院、上海财经大学以及浙江财经大学等多家院校客座教授，从事税务培训教学和税务管理工作30多年，担任我国对发展中国家税收援助培训江苏段教学负责人。
魏 嶷 博士生导师，教授。同济大学中德学院经济与管理系主任，德累斯登银行基金教席主任教授。曾任同济大学中德学院常务副院长，经济与管理学院工商管理系主任。多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询服务，长期从事公司投资、资本市场、公司治理结构研究工作。
冯 萌 复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训，曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作，负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目，为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。
茅 宁 南京大学管理学院副院长，工学博士，江苏省数量经济与管理科学学会会长。曾赴香港中文大学工商管理学院研修一年，以富布赖特高级访问学者身份在美国纽约大学Stern商学院研修一年，赴美国哈佛商学院参加案例教学研讨会。主持国家自然科学基金项目四项。获国务院特殊津贴。
王延明 博士，财务管理权威专家，王教授在国家级权威期刊CSSCI：《经济研究》、《管理世界》、《税务研究》、《经济管理》等杂志发表若干篇文章，出版多本专著。主持教育部重大课题等系列课题。已经成功服务了大量上市公司和企业，《第一财经》、《中国财经频道》等特邀评论员，是新华网市场信息中心高级顾问、 世界银行战略发展部首席专家。
闵 岳 高级财务顾问，会计师，注册税务师，国际注册内部审计师，曾任大田集团高级财务总经理。多次为大中型中外资企业提供顾问和咨询培训服务，熟悉企业财会实务，在非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制方面具有丰富的经验。
夏文贤 厦门大学管理学（会计学）博士，2013年调任中国证监会会计部制度处副处长，负责上市公司执行企业会计准则、企业内部控制规范监管工作。主要研究领域为财务会计和审计理论与实务、公司治理上市公司监管，曾在《中国会计与财务研究》、《审计研究》等权威杂志发表论文多篇，并参与编写和翻译多部专著。目前工作于财政部会计司，中国注册会计师协会非执业会员，中国会计学会会员。
聂兴凯 管理学博士、博士后，北京国家会计学院审计系主任、副研究员。兼任中国会计学会企业会计准则专业委员会委员、招商证券内核专家、齐鲁股权托管交易中心挂牌公司专审委员，同时担任多家公司独立董事和顾问。
郑立新 加拿大籍华人，拥有在中国大陆，香港和台湾三个资本市场丰富,成功的融资与IPO实战经验，以及上市公司的管理，收购/并购以及资本运作能力曾任味千(中国)控股有限公司首席财务总监(CFO)，负责在香港主板的上市工作，成功融资18亿港元，超额认购达92倍，并被《亚洲金融》杂志评为2007年度最佳中型企业上市案。
颁发证书：
上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
上海交通大学海外教育学院颁发《企业财务总监高级研修班结业证书》
研修对象：
财务总监 / 财务经理 / 财务主管/包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管
研修费用（终身学习制）：
RMB：人民币52800元（含报名费1800元，注册费2000元，教材费，午餐费等）
平均每月集中2天，双休日研修
联系方式：
咨询电话：021-60485354 13361961191 彭老师
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