杨轶老师一开始简单介绍了企业上市的7个过程和要点，从不同方面分析了企业上市的优、缺点，以及企业重组、并购在企业发展中的重要位置，从案例中告诉校友重组应与企业的长期战略发展方向一致。随后，又重点介绍了几个持股节点：1%，5%，34%，51%，67%对于企业管理的重大意义、公司发展早期内外部股东持股比例过大的解决方式、引进风险投资过程的股权规划与风险控制、创始人矛盾的风险控制等内容，她还列举了她们实际咨询过的几个案例来说明这些问题，以及最主要的解决方式。

 

    最后，杨老师指出以多元化为战略的企业，必须明确自身的核心竞争力，并正确选择多元化的方向，使并购、重组真正具备战略意义。